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新卒は社長が育てる！「社長塾のススメ」後編

2014年05月08日

私が社長塾を実施される経営者の皆様に合わせて、
お伝えしている「新人教育の考え方」をお伝えしたいと思います。

１．効率化、スピード化だけでは優秀な人材を育てない
どんなに人のやりくりが厳しくとも、ジョブローテーション制度を実施し、新卒は色々な部署を見せる

２．会社の方針理念をとことん浸透させる
社長塾だけでなく、そこで伝えた考え方などを更に浸透させるために、
先輩社員を指導係やメンターとして配置する

３．新卒には良い癖付けを強制する
「売れればよい」ではなく、挨拶、躾・マナーなど社会人としての基本はもちろん、
読書や清掃などの人としてよい習慣、癖付けがされるように徹底しましょう

４．環境整備こそが教育における重要項目
実家から通うことも大切ですが、ある一定期間、寮での共同生活、一人暮らしは必要。

子離れできない、親離れできない場合でも半ば強制してでも実施することが必要。

むしろ、採用条件の一つとして設けるべき項目

５．企業と家庭が一体となって新人の育成に取り組む

新人育成に関しては、保護者への定期的なホウレンソウが必要。

入社して半年、一年などの記録、写真などをスクラップにして保護者へ郵送する。

家庭も自社のファンになってもらい、共に新人育成に取り組む

こういった考え方を基本として、新人教育に取り組んでください。

藤木晋丈主宰の勉強会
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このコラムを書いたコンサルタント

藤木　晋丈 （ふじき　しんじょう）

船井総合研究所入社後、活躍のフィールドを自身の夢でもある「人財」のテーマに定め プロジェクト＆コンサルティング支援を行ってきた。 その中でも自身の経験や支援先での経験を活かした新卒・中途採用活動支援、内定者研修、新人研修などでは、累計5000人以上の人財採用と、 1万人以上の育成を手掛け成果を挙げてきた。 最近では、自身のコンサルタントとしての経験を活かし、50億、100億円企業に向けた 組織作り…

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