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セミナーゲスト講師より学んだこと

2014年06月26日

今回は、「セミナーゲスト講師より学んだこと」についてご紹介いたします。

先日は、セミナーにご参加頂いた企業様、誠にありがとうございました。

ゲスト講師としてお越し頂いた企業様には大変勉強になるお話を頂きました。
元々は営業至上主義の会社でインセンティブを多く支払っていらっしゃったのですが、
この2～3年で組織の変革に取り組まれ、成功されている会社様でした。

ゲスト企業様がされたことは主に5点。

1.月々のインセンティブをなくす

2.全職種における公平な賃金テーブルを採用

3.人間性評価を導入し、頑張る社員を評価する

4.社員満足を上げる仕組みを導入し、給与外報酬を高める

5.社員の長期的視野を持たせる給与制度の公開

1つ目は、インセンティブは完全に撤廃され、年末のボーナス時に若干の還元をされるようになりました。
そのおかげで、目先のお金に惑わされることなく、会社が向いたい方向性への協力体制が社員の中に浸透させることができたそうです。

2つ目は、全職種において公平な賃金テーブルを採用されました。
営業と整備での固定賃金の格差をなくすことで、社員の納得度を高めました。
また、公平な賃金テーブルを採用したことで営業でうまくいかない社員も整備フロントやメカニックへ異動させても大幅な給与ダウンもせずに済むので、
今まで離職せざるを得なかった状況も、社内で社員をカバーすることが可能になりました。

3つ目は、人間性評価を導入されました。
実績だけで評価するのではなく、日頃の行動や働く姿勢などを評価してあげることで、
実績に結びつかずとも頑張れる社員や会社のために協力してくれる社員に報いることができました。

おかげで、今まで実績が伸び悩んでいた入社8年目の女性社員の実績がこの1年で2倍に伸びたのです。
実績以外でも評価され認められることは社員にとって重要であると実感されたそうです。

4つ目は、社員満足度をさらに高めるために、月1回の休日を設け社員皆でレクリエーションをする時間を大事にされるようになりました。
任意参加のためスタート当初は参加人数も少なかったそうですが、継続された今では営業・整備・鈑金それぞれの職種の社員が一同に介し、コミュニケーションを取りあえる大事な場になっているそうです。また、社員の誕生日には休暇も与え、バースデーケーキのプレゼントも行い、家族が会社を応援してくれる取り組みも強化されています。

5つ目は、給与制度を使った長期的視野の浸透です。
特に新卒で入った社員が、長く会社で働いてもらえるように○歳になったら年収が○○万円、○○万円欲しかったら△△の役職につかなければならない。
そういう安心感や目標設定を促すことができているため、社員の離職が大幅に減少し、新卒1年目2年目の社員でも、結婚をする人、家を買う人、車を買う人などが出てきている。
会社で長く働くイメージが沸いている証拠だといえます。

経営者の覚悟と決断を必要としますが、給与の仕組みも使い方次第で大幅に会社の組織を変えることができます。
業績を伸ばす意識と、社員に正しく成長して欲しい、社員に長く働いて欲しいと思っている経営者様はぜひ参考にされてみてください。
人財不足の今の時代に適した形だと思います。

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このコラムを書いたコンサルタント

服部　憲 （はっとり　けん）

船井総合研究所入社後、モビリティ支援部において、自動車メーカー・自動車正規ディーラーをはじめ、 中古車販売業、自動車整備業の業績アップのお手伝いをしている。既存事業の業績向上を始め、事業戦略・新規ビジネスの支援、評価制度・組織活性化の支援まで実施している。衰退業界において「即時業績アップ」を信条に、販売・整備・鈑金・組織活性化・財務・M&A等幅広い分野での具体的な提案に各経営者から好評を得ている。

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